STÄRKEN STÄRKEN – STÄRKENBASIERT FÜHREN
Führung bedeutet nicht, Menschen „richtig passend“ zu machen – sondern das, was sie mitbringen, bewusst und wirksam einzusetzen und weiter zu entwickeln. In diesem Training erfährst du, wie du dein Team (und dich selbst) stärkenbasiert führen kannst. Du lernst, wie du Potenziale erkennst, Entwicklung ermöglichst und eine Kultur schaffst, in der individuelle Stärken gesehen, genutzt und gewertschätzt werden. Der Perspektivwechsel weg von Defiziten hin zu Ressourcen macht Führung leichter, wirksamer und motivierender – für dich und dein Team.
WOZU NEHME ICH TEIL?
In diesem Training setzt du dich mit deiner eigenen Führungsrolle auseinander – mit einem Fokus auf Ressourcen statt Defiziten. Du lernst, wie du Talente im Team erkennst, förderst und sinnvoll einsetzt. Gleichzeitig reflektierst du eigene Stärken und mögliche Übertreibungen, die dadurch zu Schwächen werden. Ziel ist es, durch stärkenorientierte Führung Motivation, Leistung und Zusammenarbeit zu fördern – mit Klarheit, Wertschätzung und Wirksamkeit.
WAS NEHME ICH MIT?
Du lernst, wie du dich selbst und andere über Stärken entwickelst – statt an Schwächen herumzudoktern. Du erkennst, welche individuellen Potenziale in deinem Team stecken und wie du sie gezielt aktivierst. Du bekommst Impulse, wie du auch schwierige Eigenschaften als Ressource begreifen kannst und entwickelst eine Haltung, die auf Vertrauen, Entwicklung und Selbstverantwortung setzt. Das Training macht dich sicherer in der stärkenorientierten Führung – für mehr Energie, Passung und Wirksamkeit im Team.
Inhalte:
Stärken stärken statt Schwächen schwächen
Was sind Stärken – und wie erkennt man sie?
Eigene Stärken reflektieren und bewusst einsetzen
Wie Schwächen entstehen? durch übertriebene Stärken!
Stärkenprofile im Team erkennen und nutzen
Aufgaben stärkenorientiert verteilen
Feedforward stärkenbasiert geben
Entwicklungsgespräche mit Fokus auf Potenzial
Motivation durch Passung: Aufgaben – Menschen – Wirkung
Reflexion, Austausch und Praxistransfer anhand eigener Fälle und Beispiele